К началу учебного года мы, как положено, перелопатили кучу свежих исследований рынка труда, чтобы сказать вам одну простую вещь: что в этом году стоит доучить, а на какие навыки новую тертрадку заводить не стоит. Главный источник в этот раз — ежегодный список LinkedIn, Skills on the Rise. Разбираем, что внутри него, и что из этого стоит взять с собой в новый учебный год.
Методология: про темп, не про важность
LinkedIn считает не «какие навыки самые нужные», а как быстро растёт частота добавления навыка в профиль и частота найма людей с этим навыком — год к году, с декабря 2024 по ноябрь 2025 против того же периода годом раньше, то есть это данные про ускорение, а не про абсолютный вес. По данным LinkedIn, три навыка с самым быстрым ростом — AI Literacy, Conflict Mitigation, Adaptability.
Дальше список из Skills on the Rise 2026 группируется в четыре смысловых блока:
- Leadership & People Management + Executive & Stakeholder Communication — cross-functional collaboration, team management, mentorship, public speaking.
- Business & Revenue Growth — go-to-market стратегия, business development.
- AI — AI Business Strategy и Technical/Strategic AI (prompt engineering, LLM); при этом AI engineering отдельно лидирует по скорости роста среди узкотехнических навыков.
- Risk & Compliance Management — governance, управление рисками, комплаенс.
Фон, на котором это происходит, описан в более раннем Work Change Report от LinkedIn Economic Graph: к 2030 году 70% навыков в большинстве профессий изменится, скорость добавления новых навыков в профиль выросла на 140% с 2022 года, а человек, который сейчас входит в рынок труда, за карьеру сменит вдвое (!) больше позиций, чем 15 лет назад.
Что это значит для роста в профессии
Ни один из растущих навыков не про «делать основную работу лучше», все они про переход от исполнения к ответственности за результат через других людей и решения: конфликт-медиация и менторство — про людей, go-to-market и business development — про бизнес-результат, governance и risk management — про ответственность за риск. AI при этом подаётся не просто как навык пользоваться инструментом, но как стратегическая грамотность — понимание, что технология меняет в бизнес-модели и решениях компании.
Это и есть содержание перехода из мидл в синьор специалиста: мидл отвечает за качество своей работы, синьор — за результат, которого одна пара рук не даёт (всё через людей, приоритеты и ответственность за риск).
На что делать ставку
Если сузить список до того, во что вкладывать время в ближайший год, получается 3 направления:
- Стратегическая грамотность в ИИ — не просто и не только курс по промптам и инструментам, но больше про способность понять, что технология меняет в конкретной бизнес-модели и какие решения принимать иначе.
- Оркестрация людей — лидерство, конфликт-медиация, кросс-функциональная координация, менторство.
- Владение бизнес-результатом — понимание unit-экономики, go-to-market, риска и комплаенса на уровне, который позволяет отвечать за решение, то есть брать ответственность.
