Читая исследования/книги о работе и будущем профессий, я всё чаще ловлю себя на мысли: работа перестала быть линейной. Концепция «одна роль на всю карьеру» звучит так же архаично, как пейджер или дискета. Сегодня ценится не узкая специализация, а способность соединять разные компетенции = быть мультиплеером. Давайте разберём, что это значит на практике и почему именно стало актуальным сейчас.

Теория и практика

Эта мысль особенно укоренилась во мне после серии успешных офферов в команду и прочтения двух книг:

Обе книги о том, что лидеры/ки и команды становятся сильнее не за счёт жёсткой ограниченности ролями и ответственностью, а благодаря взаимной мобильности и открытости к новым ролям – когда за пределами LinkedIn-тайтла есть живой опыт и готовность учиться.

Что на практике?

В сентябре я проводила серию костдевов с middle специалистками и специалистами и заметила, что когда они говорят о росте к «С-level», то чаще всего представляют кабинет, стратегические документы и звонки с важными затянутыми галстуками. Но в стартапах и социальных проектах всё иначе.

На практике С-level – это про умение подписать текст, выложить сторис, подсчитать бюджет и даже подвигать логотип на три пикселя параллельно с основной загрузкой и задачами. Ошибочно это может интерпретироваться как микроконтроль, но по сути – это способность подхватить команду в момент ступора. В маленьких компаниях иначе просто не выжить: одновременно приходится писать стратегию, собирать ивенты, искать деньги, следить за трендами TikTok и проводить костдевы (и не забывать писать обо всём этом в Линкедине!).

Именно поэтому в моей команде нет «чистых» тайтлов. Например, когда мы решили искать нового человека в коммуникациии, мы поняли: нам нужен не СММ-менеджер, а коммуникационный юнга – тот, кого не пугают ни email-рассылки, ни комментарии, ни пресс-релизы. И такой подход правда работает: стартап держится на тех, кто умеет быть шире своей должности.

Помню разговор с коллежанкой, одной из самых сильных профессионалок в коммуникациях, кого я встречала. Она призналась, что переживает: её экспертиза будто размывается, потому что она умеет слишком много разного. Для меня это прозвучало парадоксально, ведь всё как раз наоборот – именно благодаря этому джему умений мы как команда чувствуем, что нам всё под силу.

И это ощущение подтверждают данные

Harvard Business Review (2025) – Soft Skills Matter Now More Than Ever

  • 72% руководителей отмечают, что именно soft skills становятся ключевыми при найме и продвижении по карьерной лестнице.
  • Наиболее востребованные soft skills: коммуникация, адаптивность, критическое и математическое мышление.
  • Компании считают, что технические навыки быстрее устаревают, а универсальные удерживают ценность на длинной дистанции.

McKinsey (2021) – Defining the skills citizens will need in the future world of work 

  • Определены 56 универсальных навыков, сгруппированных в 4 блока: когнитивные, цифровые, межличностные и самоуправленческие.
  • Особенно растёт спрос на digital literacy, системное мышление и self-leadership.
  • Работники с развитым набором таких навыков в 2 раза чаще демонстрируют высокую продуктивность и легче адаптируются к новым ролям.

Tushar et al. (2023) – Global employability skills in the 21st century workplace

  • Анализ более 100 исследований показал: работодатели всех регионов ищут adaptability, lifelong learning и коммуникацию.
  • Мультидисциплинарность и готовность учиться «на ходу» прямо связаны с успешным трудоустройством.
  • Критическое мышление и командная работа названы универсальными «ключевыми компетенциями» для XXI века.

Stephany & Teutloff (2022) – The Value of Complementarity: What is the Price of a Skill?

  • Навык становится экономически ценнее, если он сочетается с другими (complementary skills).
  • Пример: digital skills в паре с leadership или аналитикой приносят работникам до 40–60% более высокую зарплату.
  • Специалисты, владеющие «связками» компетенций, оказываются более защищены от автоматизации.

Всё это усиливает мысль, которую я вынесла из Multipliers и The Team That Works: настоящая сила лидеров/к и команд в том, чтобы быть больше, чем одной функцией.

У меня самой такая «дополнительная» компетенция – тексты. Ещё в университете я была шеф-редакторкой студенческого медиа. Сегодня этот опыт спасает снова и снова: где-то вычитать перевод, где-то перехватить копирайт курса, с места событий написать пару строк для соцсетей (и даже написать эту колонку к перезапуску сайта!). То, что когда-то казалось побочным умением, в карьере оказалось стратегическим активом.

Разумеется, путь мультиплеера не единственный. В больших корпорациях востребованы и узкие специалисты, которые на высшем уровне шарят за свою тему. Это важный и достойный выбор. Но в небольших командах и социальных проектах универсальность часто не просто опция, а необходимость.

Мир всё настойчивее требует многозадачности, и я учусь видеть в этом свободу. Способность собирать новые комбинации навыков, быть шире, чем тайтл в Линкедине, и именно так соответствовать времени. Мультиплеерство ≠ размывание экспертизы, а = свобода и сила, которая делает команды и лидеров/к по-настоящему профессиональными.